项目强则公司强--中核五公司强化措施提升项目管理

2019/1/8     来源:中核五公司
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1月4日,公司项目管理研讨会在上海金山召开。本次项目管理研讨会是公司在新形势、新常态下的一次自我剖析,是公司为了提质增效、可持续发展进行的自我诊脉。会议围绕着 “项目强则公司强”这一中心思想进行了充分的讨论,与会各方通过本次研讨会,统一了思想,统一了认识,明晰了后续公司的管理要求、发展方向,为公司打造品牌、推动公司良好发展,迈出了积极而重要的一步。会议由公司总经理赵晨曦主持。

会议选取了有代表性的9个项目,由项目经理代表就项目管理的问题、良好实践、经验教训等方面作专题汇报。会议安排了相关职能部门就市场开发、合规管理、安全管理、技术质量管理作了专题发言与讲解;复旦大学教授郝永刚就企业文化作了专题培训;与会各部门各单位就人才培养、市场开发、安全管理、技术管理、成本管理、班组建设、智慧工地等关注问题进行了充分讨论。

赵晨曦在讲话中指出,目前国内建筑行业整体形势平稳、趋好,国家提出的“强军首责、和平发展核能”的战略方针,对公司是很好的机遇。同时,通过多年的发展,公司在LNG、民用建筑等领域也有较好的口碑。他强调:一是要加大市场开发力度,深耕市场,发挥央企优势,做强核五品牌;二是要加强体系管理,做好顶层设计,梳理、优化流程,使之更好的服务项目;三是持续推进深化改革,做到干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低,优化人力资源,使其匹配项目管理要求;四是践行合规经营理念,防范经营风险,打造法治央企,保证公司健康长远发展。

公司党委书记、董事长徐永强从目前公司面临的形势、挑战出发,阐述了公司未来发展的方向、优势和经营理念,对公司后续工作做了重要指示。一是公司各部门、各单位要统一思想、加强联动,深刻理解项目管理的意义,服务项目、创造价值;二是提高项目管理水平,以核电品质为标准开展项目管理,为客户提供优质服务;三是培养优质项目管理团队,提升项目经理能力,做到召之即来、来之即战、战之即胜;四是加强合规体系、标准化体系建设,严格依法依规开展工作;五是开展对标,提升企业核心竞争力,缩小与行业领先企业差距;六是将党建融入生产经营,以党建促进生产经营。

公司在沪领导班子成员出席会议,各部门、各单位负责人和项目经理及区域分公司经理代表参加了会议。

规划运营部:李炜波

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